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。与传统供应链管理工具相比,“工品云链”将采购流程的执行集于一体,帮企业实现供应商管理、信息管理、订单管理、结算管理等事项,从实现各环节信息互通、订单可视化、精简操作、采供需求快速匹配方面切实提升企业供应链协同效率。
当前,数字化工具影响着供应链各项环节。数智供应链的发展过程,也分为了多个阶段。从企业内部集成协作,跨部门之间的协同与可视化,到供应链内外相互连通,数字供应链中所有参与者相互连通和可见,再到形成网络式数字供应链,以客户的真实需求拉动供应链各个节点智能反馈和运行,最后到可智能感知和预测客户的真实需求,通过智能调度和整合供应链内外资源,达成生态智能。
可以看到,数字化手段改变了供应链所有的环节,提升了所有的环节运行效率。据调研,在产品研究开发和设计环节,通过数智供应链可以智能预测客户的真实需求,进而提高供应链响应速度,供需匹配程度提高15%;在采购环节,通过智能筛选供应商,提升了寻源效率;在履约交付环节,通过智能调度运输路线和仓库,库存周转率提高16%,配送时间缩短12%。供应链全链路效率的提升,使供应链协同性增强,供应链运营质量提高。
这也是“工品云链”的主要价值。基于大数据管理、标准商品库管理、供应商协同及管理等功能优势,可明显提升供应链协同效率,为上下游产业链客户降本增效。
借助“工品云链”, 鑫方盛链接了海量品牌商的所有的环节,依托行业经验为供应商、用户更好的提供数字化供应链解决方案,比如通过SAAS系统或交易系统,进行线上交易,提升供应链整体数字化程度。同时利用数字化技术,连接供应链各环节数据库,使其整合和共享,提升数据利用效率。
鑫方盛还将供应链运行流程标准化,物料分配标准,为公司可以提供可复制的高效管理方案,摆脱传统线下报价方式,提升供应链管理协同效率。
基于数字化的供应链管理平台,鑫方盛为客户实现了供应链管理过程多点成本降低,还打造了多类供应链数字化场景,推出多种解决方案赋能企业供应链管理,保障企业高效采购。
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