在一机集团厂区内有一条被称为“坦克路”的纬一路，几个月前仍是员工提案中急迫处理的问题，而现在沥青路面在阳光下泛着亮光。

  五分公司张工慨叹道：“曾经路途坑洼不平，骑车上下班经过这儿要‘左转腾挪’，现在路修平整了，适意多了。”这样的改变，正是一机集团将员工关心放在心上、落到实处的生动缩影。

  2025年，一机集团把搜集到的268条有用员工提案，汇总成包括运营处理、技能立异、劳动维护、日子福利等26项提案，这些凝聚着员工才智和等待的提案，成为有必要仔细作答的“考卷”。

  “员工提案不是走形式，而是要落地收效。”公司工会民主处理室主任表明：“咱们树立了提案搜集、立案、交办、督办、反应的闭环处理机制，保证员工代表的每一条主张都能得到注重和执行。”

  针对“树立热处理技能交流平台”的提案，工艺研讨地点树立交流反应机制的一起，还经过“高层次人才上讲台”等活动促进常识同享。审计部经过体系升级处理了“优化合同评定体系”的提案，处理合同既契合法令条款，又快速高效。

  “咱们提出的焊接机器人训练问题，没想到训练中心给了这么详细的处理方案。”四分公司焊接技师王工说。

  面临设备类型冗杂的状况，训练中心立异思路，既使用现有设备展开典型操作训练，又联合高等院校展开差异化定制训练，并凭借大师工作室资源，搭建起规划与技能交流平台。

  这些举动不只处理了员工的实践困难，更传递出一个明晰信号——企业的展开，一直与员工的冷暖严密相连。

  “底层敷衍检查较多，大部分的时刻和精力都花在应对检查上”“底层敷衍部分查核较多……”

  “把为底层减负、为员工减负作为一项重要民生工程，最大极限压减不必要的会议、文件、检查和各类报表，让底层和大众殷切感受到总部处理和风格的显着改变。”这是公司向员工作出的慎重许诺。

  2025年3月，《最大极限为底层减负的实施方案》正式印发，针对底层重视的6类15项显着问题，拟定18项整改办法，树立“一表三单五管控”机制，经过进程督办、造访调研和党委会专门听取展开状况陈述等，推动“减法革新”落地收效，让底层从小事中摆脱，专心干事创业。

  检查查核完成“联合举动”。公司将各部分63个检查项目精简合并为45个，精简26%。将72个查核事项合并为56个，精简22%。一起，将精简后的45项检查项目和56项查核项目，依照事务附近、周期附近的准则精简合并为62项检查查核项目。

  班组记载本演出“减肥记”。公司将班组记载本由原有的7本精简合并为3本，班组定时报送的8张表单完成“一撤销、两优化、五交融”。据统计，经过优化调整，班组处理记载本数量削减53%，表单类型精简62%，均匀下降记载时刻150小时/年。

  批阅流程做了“减法”。特种作业和各类风险作业手续处理等14项事务经过“云上一机”一键申报。“曾经为了敷衍‘立异效果展现’，得花精力做展板，现在实打实地搞技能改善，上个月咱们工段就改善了3项工装夹具。”北创公司焊接班班长说。

  推动底层减负由“外表减”向“深度减”、由“被迫减”向“自动减”改变，需求耐久用力。

  员工美好感、取得感的提高，往往源于一桩桩小事的处理。处理进程成为企业以员工为中心展开思维的“温度计”。

  10万元房价补助、5万元车位券、5500元/㎡起的优惠单价，还支撑总房款10年免息分期付款。这是一机集团为员工推出的一系列“宠粉”购房方针。跟着人才强企战略的推动，一机集团将人才的“扎根愿”放在心头。

  走进新世纪宾馆员工食堂，午餐时刻的热烈场景令人形象十分深入。特征窗口前排着队，低脂窗口前有员工在选择菜品。这些改善办法让“舌尖上的美好”成为提高员工归属感的有用途径。

  优化员工上下班交通信号灯配时时刻，让员工通行更安全；补葺员工休息室、增配饮水机、微波炉、医疗急救包，展开心理健康咨询、执行女员工特别维护、开设爱心保管班……一件件、一桩桩看似细小的工作，处理的都是员工忧思关心事。

  这些看得见、摸得着的改变，源于企业对员工关心的真挚回应，为员工向前一步，让员工更暖心。

  “民生不是一句废话，而是要体现在详细工作中。”公司工会负责人说，“咱们要做的便是搭好台、牵好线，让员工的才智经过制度化途径转化为公司展开的动力。”

  建好民生处理机制，着力为底层减轻负担；大到展开本质才能提高训练，小到修好一条路、做好一顿饭——一机集团用脚步测量民意，用举动温暖人心，实践做到了展开为了员工、展开依靠员工、展开效果与员工同享。回来搜狐，检查更加多