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在学院经济活动中，物资收购是一项至关重要的作业。原有的收购准则在功率、通明度、本钱操控等方面暴露出一些问题，难以习惯当时学院高水平质量的开展要求，为提高物资收购的质量和效益，菏泽家政职业学院通过积极探索立异，对物资收购准则进行了全面变革。
1、树立批阅机制。需求单位依据商场调研价格提报收购请求，填写置办申报表由分担领导及联络领导（或AB角院领导）别离审阅并签字，按规则举行预评定会评定，相应院领导参与评定并签字，需求党委会研讨的，依照党委会研讨确认的计划履行。
财物管理处牵头需求单位、后勤管理处、财政处、纪委（督查审计处）等部分组成专班进行商场调查与研讨审阅
2、优化收购流程。举行院长办公会暨物资收购评定会议进行评定，分担院领导与联络院领导（或AB角院领导）及财政等职能部分均须提出评定定见,并依据评定成果优化收购计划，施行投标收购
3、加强收购监督。后勤管理处牵头有关部分组成作业专班对要点施工项目全流程监督，督查审计处、财物管理处牵头有关部分安排检验并构成书面定论。
1、强化事前团体审阅，使收购作业的必要性得到充沛证明，收购标的更清晰，为后续的收购程序顺利开展奠定根底。
2、做到降本增质，前期进行了充沛的商场调查，使收购价格愈加合理，收购本钱更低，质量更好，为学院节省了很多资金，优化了教育资源配置。
3、增强通明度，收购进程愈加通明，整一个完好的进程构成闭环，有用防备了收购危险，提高了收购作业的公信力。
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