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11月21日至22日，湖南云箭集团研制数字化（IPD）项目团队约请华为咨询参谋安排而且展开重量级团队、革新办理实践沟通共享，公司党委书记、董事长张琼，在家班子成员、各部门中干、项目总师、科技带头人、研究院各所室负责人、事务主干、青年代表合计110余人参与系列训练。
华为咨询参谋师少华环绕安排计划在革新中的方位、重量级团队在IPD办理体系中的方位、华为IPD重量级团队的运作实践知道三个方面做了深化的介绍，针对重量级团队的基本概念、安排模型、运作机制及与传统功能性安排的差异进行了具体解说。
华为咨询参谋路晓兵从革新的概念、华为革新项目办理的流程办法、革新中人的办理、怎么推进革新落地和公司为何要树立革新办理体系做了共享，以华为具体运作模型为例，就办理体系架构、安排设置、例行运作机制、革新项目办理、革新施行绩效评价等内容做了具体论述。
此次训练，针对性强，兼具理论高度和实践深度，经过一系列理论宣贯和实例剖析，广大干部职工对IPD革新有了愈加深化的了解，为后续将IPD革新的办法论运用到实践在做的作业傍边，推进办理蝶变晋级奠定了坚实基础。
