魔鬼训练营最早起源于古罗马的“斯巴达克训练”，风行于欧美。二战后在欧美和日本演变成课程，其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、团队精神、沟通方式和技巧、开拓创新及领导力；是潜能开发的一种形式。

1.培训目的——在于挖掘受训者思想、体力和意志力的潜能，追求突破个人极限。

2.培训概念——与传统培训设计上最大的不同，魔鬼训练的效果是来自于受训者的体验与领悟。课程的特殊性是其学习的重点不仅仅是来自课程的内容，更多的领悟是来自参与活动的过程。

3.培训方式——以活动为主。通过教练的引导，每个受训者将参与活动的过程与结果，跟个人的成长经验进行比对，进而领悟活动的意义。

4.培训内容——通过超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心印象深刻。

一、特种兵翻轮胎和举圆木：

翻轮胎和举圆木是部队特种兵常用的训练科目，它不但能够磨砺军人的意志力、强健军人的体魄，而且对军人团队意识的打造，有着不可替代的作用。让公司的员工接触举圆木和翻轮胎项目，不但可以真实近距离的接触到特种兵的训练项目，而且还能够快速消除团队成员之间的隔阂，让他们更快的融入到团队中去，真真切切的明白到“团结就是力量”“坚持就是胜利”。魔训教练在组织的过程中，不但要讲清楚规章制度、强调安全注意事项，最关键的是训练的模式不能过于简单单调，否则学员的训练热情容易受到影响，对于翻轮胎这个项目，条件允许可以让学员在泥潭中进行，而举圆木时可以用喷水来刺激受训学员。

二、特种兵极限式铁人三项：

极限式的铁人三项是磨砺一个人耐力的最好手段，也是见证“铁人”诞生的最好方式，往往能够坚持下来的团队或者个人，无论是体能还是在心智模式方面，都会得到极大的改善。由于团队与团队之间的成员不同，身体素质不同，因此在实施的过程中应该区别对待。比如一般的团队，在出发阶段可以先做一百个俯卧撑、一百个蹲下起立、一百个仰卧起坐，然后再进行死亡爬行，后期可以根据团队成员的身体素质和培训目的，相应的改变挑战内容及训练强度！

狼性团队的团队特征

1.凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。

2.执行力：对企业(团队)的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

3.战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在市场竞争中有一流的战斗力。

4.文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力渗透力。

5.生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

如何打造狼性团队

1、领导者的作用：火车跑的快全靠车头带，领导者的管理艺术与技巧，性格、专业技能、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

2、勇于承担责任：不要寻找借口。要知道任何借口都只会损害你在别人心中的印象，无论你的借口是否合理。勇于承担责任会给人安全感与信赖感，建立良好的人际关系，并且承担责任会激发人的潜能。

3、目标管理：目标一定有时间、有地点、可量化、可考核；目标设定要合理。

4、执行力：执行力决定结果。通过合理的监督、督促、鼓励、奖罚来提高执行力。

5、细节决定成败。